이러한 요소를 삶 속에서 실천한 사람이 마하트마 간디다. 인도의 민족운동 지도자이자 사상가인 간디가 사망한 지 56년이 흘렀다． 간디는 생애를 통해 11회에 걸친 단식으로 인도 독립운동의 중심조직인 국민회의파를 결속시켜 강대한 정치세력화에 앞장섰으며, 3회에 걸친 불복종운동으로 인도 토착산업을 보호하여 농민생활의 파괴를 막는데 힘쓰는 등 인도의 독립과 평화유지에 크게 기여했다.
다양한 가치와 요구, 민주적인 절차와 개인의 권리가 강조되는 현대사회에서도 간디의 리더십은 여전히 유효한 원칙 속에 자리 잡고 있다．
현대사회의 리더십은 먼저 지도자가 장기적인 비전을 수립하고 이에 근거해 조직의 내부자원과 핵심역량을 동원하는 능력을 갖추는데서 출발한다.
둘째, 한 집단이 비교우위를 달성하는데 필요한 자원과 능력을 갖추고 있는가에서 찾을 수 있다. 한 집단의 생산기술, 자금조달능력, 마케팅, R&D 등에서 타 집단이 쉽게 모방하지 못하는 고유한 기술과 능력을 갖춰야 한다.
셋째, 인적자원의 개발이다. 집단의 비교우위를 유지시켜 주는 주요한 원천은 구성원이다. 구성원들의 능력을 개발하고 십분 활용해야 한다．
넷째, 집단의 가치 있는 문화를 유지·발전시키는 일이다. 한 집단의 문화는 구성원 대부분이 공유하는 핵심적인 가치를 의미한다.
다섯째, 윤리적 경영이다. 윤리적 경영이 집단 내에서 완전히 정착되도록 해야 한다.
여섯째, 전략적 통제다. 집단이 원하는 적절한 결과를 얻기 위해 전략적 목표가 제대로 실행되고 있는가를 분석하고, 모니터해야 한다.
현대사회의 복잡하고 다양한 환경 속에서 리더십 못지 않게 중요한 것이 공동의 목표를 달성하기 위해 참여하고 있는 구성원들의 행동양식의 변화라고 할 수 있다.
간디가 시대를 넘어 인류의 존경을 받을 수 있었던 저변에는 간디의 리더십을 존중하고 함께 실천했던 수많은 인도 국민의 참여와 행동이 자리하고 있다.
구성원들이 지도자와 지도부의 비전을 믿고, 하나로 뭉쳐 참여하고, 행동할 때 조직의 변화는 물론 궁극적으로 추구하는 목표도 달성할 수 있다. 8만 의사와 가족의 참여와 실천이 뒷받침돼야 2·22 전국 집회를 비롯한 의사사회의 정치세력화와 법 개정도 가능하다． '참여없는 비난'이나 '대안없는 비판'은 의사 사회의 결집에 역행할 뿐이다．
참여와 실천없는 변화란 있을 수 없다．
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